揭秘手机开发过程（以p40为例）手机开发「揭秘手机开发过程（以p40为例）」

前言：

本文以技术角度，揭秘手机研发，设计的过程。以及讲解其中的一些有意思的小故事

国内一款手机从规划到量产周期一般为6-8个月，各公司可能不同，并且以目前智能机的迭代速度，这个时间还会往前赶。这个时间同样适用于一些国际品牌的非旗舰产品，但不适用与苹果等High-end产品，这与产品的技术含量，工业设计程度等有关。比方说华为mate和p系列的研发周期大概是在12个月左右

为了让大家可以更加好的理解，我们以华为p40为例，结合IPD流程，讲这一个故事

阶段1

2019年2月份左右：立项，产品定位

       p40计划正式立项，代号blink，在这一阶段，产品经理结合市场动向（这一类调查早在几个月前就开始），友商的产品定位，供应链以及公司的定位大致定下了产品的基本数据。

       各厂家为了防止自己的产品信息被泄露，也是用尽了各种手段，斗智斗勇。精彩程度堪比镀品走私（自动和谐关键字）。

       比如：苹果工厂最严重的一次事件发生在 2013 年 iPhone 5C 发布前夕，苹果的中国供应商之一捷普的一名员工利用伪造的文件并在保安人员的协助下，成功避开监控，开着卡车带着上千个 iPhone 5C 外壳大摇大摆驶出工厂大门。紧接着，网络流传出多张彩色 iPhone 5C 外壳谍照。为此他们意识必须在其供应链中采取更严厉的安全措施，为此他们专门部署了一支新的团队，称之为「新产品安全团队」（NPS），负责监控所有最敏感的供应商的安全。

      华为也有严格的保密制度，一旦违反，将会面临巨额罚款。各位自媒体的朋友应该很清楚吧（手动狗头）

      要是大家对保密措施这一段感兴趣，可以在评论区留言。之后可以单独出一篇文章，讲解公司的神奇保密制度，以及更加神奇的窃取信息方法。（请勿尝试）

       回归正题，经过几次会议以及几轮投票之后，在这一轮就确定了手机使用的soc种类，屏幕，摄像头，其他各类芯片（华为也会根据海思的研发进度，决定是否购买其他品牌的芯片以及数量，p40就用上了国产的射频前端芯片）

      当然了，这些东西也不是定下来就不变了，会根据实际情况，突发状况略微更改。

      这个阶段会设计多个部门：

阶段2

2019年3月左右：研发，设计

产品部门：负责产品定位，供应链整合等工作，整体进度控制，产品定义，协调部门。工作量巨大

ID设计部门：结合供应链，产品成本，审美设计产品

p40设计图

p40设计图

ui/ux设计部门：负责系统页面设计（我严重怀疑华为没有这一个部门，咱不知道，咱也 不敢问），@华为，你们看看你们设计的那页面。。。。都是什么玩意？

研发部门：负责pcb loyout，器件堆叠，mc结构设计包括天线性能的评估，在这里器件堆叠和结构设计是实现产品最初计划的阻力。部门与部门之间也少不了吵架，产品经理与研发部门的吵架，天线设计与主板设计团队的吵架此起彼伏，成为一道不一样的风景（手动狗头）。

采购部门：负责元器件的采购，这一阶段主要是寻找供应商以及和供应商议价

除此之外，还有一些零零散散的工作，比如壁纸的拍摄，这些均由工作室外包。

在此附上壁纸设计过程的链接https://www.bilibili.com/video/BV1r5411t7oL（视频是bilibili华为终端）

这个是某一款手机的价格单，供参考

阶段3

2020年1月

当以上工作全部问题全部完成，物料无风险，ic设计完成，产品风险在可控范围之内，公司高层对产品基本满意，即可进入第三阶段，即工程机小批量投入

除了以上部门外，还有许多部门要加入工作当中

项目管理部：此时项目经理介入，主导试产，工程进度，协调各部门工作。而产品经理角色转变，负责对试产机进行确认（外观，硬件，软件）以及参加之后的产品推广策划

质量管理组：一方面管理供应商的产品质量，另一方面也要对设计进行各种实验,比如跌落，用户模拟，盐雾，高温高湿，划伤，小球冲击，静电测试。这一些实验大家比较熟悉。还有一些实验大家可能没有听说过，比如在模拟网络环境下机器人自动打游戏测试网络情况，模拟接听电话，上网，刷微博。华为还有一个摄影实验室，实验室里面有各种场景的模拟，拍摄行为均由自动机器人完成。

工程生产部门：负责样机的试产与量产，大致流程为：ams贴片，主板测试，组装，整机测试

市场部门：负责产品广告策划，推销员培训等工作

阶段4

2020年3月：一切顺利，准备量产。同时发布会开始筹划中， 产品开始预热

在烧完几个亿研发经费之后一款新的产品即将问世

阶段5

售后服务

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